内控管理咨询
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内部控制咨询

在IPO企业和(上市)公司中建立健全内部控制体系、对体系的有效性进行自我评价并接受独立审计目前已是全球主要资本市场的普遍要求。同时愈来愈多的企事业单位领导者、管理者也意识到:充分识别经营管理中的主要风险、评估其严重程度,进而分配不同的资源实施有针对性的管控是履行自身管理职责、规范运作、防止贪污舞弊、顺利通过各类检查监督(如:纪检巡视组、离任审计等);以及创造并保持竞争优势的有效途径。

大华咨询部可为国内最早提供内部控制服务的咨询部门,对不同行业的风险和控制有着深刻的认识并拥有成熟的方法论和众多成功案例与数据的积累;能根据客户单位不同的管理水平协助构建满足各类监管要求并符合成本效益原则的内部控制体系。大华咨询部所提供的内部控制咨询服务主要包括以下类型:

以相关监管要求(如:五部委内控基本规范、财政部行政事业单位内控、证监会交易所IPO内控、香港PN21、美国SOX404等)为标准的内控体系建设、持续完善优化与运行辅导

对企事业单位内部控制现有情况、水平进行独立评核,以满足内部或外部报告的需要

离任审计前的内部控制自我检查与完善

内部控制审计外包服务

风险管理与建模咨询

企事业单位根据其规模、所属行业、所从事业务等因素,对风险管理有着不同程度的需求。大华咨询部的风险管理专业团队能有效地协助客户构建风险防线、合理分配资源以全面识别、分析和管理风险。同时,对于对风险需要进行量化管理的客户(如:银行、大型企业的财务公司、投资公司等金融机构),大华咨询部可针对其业务和管理模式提供专门的风险建模咨询服务,协助客户单位对风险变化情况进行及时跟踪与预警,并辅助决策。

对于其他单位的高风险业务(如:制造企业的大宗采购、城投企业的PPP模式、土地收储业务等),大华咨询部可为其定制风险评估模型、筛选风险的重要衡量指标及测算阀值,对风险实施量化管理。大华咨询部所提供的服务主要包括以下类型:

基于相关标准(如:COSO企业风险管理整合框架、国资委中央企业全面风险管理指引等)的全面风险管理体系建设

风险建模量化管理

对风险管理情况进行独立评核,以满足内部或外部报告的需要

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