财务管理咨询
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财务管理咨询 全面预算管理

全面预算管理咨询是大华咨询部传统的咨询项目,我们的案例、数据、专业人员等方面的积累在业内持续保持领先的地位。通过多年的实践,我们已总结多行业全面预算管理中的优秀经验;并根据企业战略与管控需要,建立适应行业与企业特点的全面预算管理制度体系、预算模型、会计核算整合、行业基础数据,并可与企业ERP进行对接。

财务管理体系

大华咨询部根据最新法律法规要求,协助客户单位建立会计核算、财务管理等全方位的财务管控体系与财务精细化管理体系;协助企业完善财务报告、基于价值管理的管理报告体系、分析考核体系和财务预警指标体系。

财务管理绩效提升

大华咨询部是2013年财政部财务管理绩效评估课题项目的主要中介单位。我们从企业财务管理的实际需求出发,根据系统的指标及所积累的行业数据,对企业的财务管理工作情况进行全方位评价、对标;并提出针对性的管理完善建议。

管理提升咨询

大华咨询部所提供的管理提升咨询服务,旨在通过全面、深入的调研工作,发现客户单位的管理薄弱环节、分析成因;以此为基础提出绩效提升目标;并提出制度、流程、产品服务等多维度的实现路径。在管理提升咨询项目中,大华咨询部的咨询顾问深入介入企业的日常经营与管理,以确保咨询成果的转化。例如:在2014年某餐饮企业的绩效提升项目中,我们的咨询团队驻场10个月,对客户单位的采购管理、现金管理、会员卡管理、菜品管理、仓储管理、中央厨房管理、物耗管理、营销管理、餐饮系统管理等近200项改进措施进行日常跟踪落地。大华咨询所提供的管理提升服务主要包括以下类型:

供应链优化

产品/服务效益改进

制度建设

财务顾问服务

服务于财务审计的风险评估

该咨询服务最初发端于企业投融资的财务咨询之调查方法。大华咨询部在于会计师事务所合作过程中发现事务所在一些重要项目的审计中存在效率难以提高、风险评估程序履行也存在不足。利用我们对于行业信息和分析技能的熟练把握,通常在一周时间,可以快速梳理和诊断风险因素并提交报告提示会计师事务所审计人员关注重点。该咨询服务通常以合作方式进行;也可单独立项--即以审计准则中的“利用专家工作”为依据立项,也有以企业识别风险的专项管理需求为依据立项,还有系券商委托尽职调查。

服务于企业融资的财务顾问

该咨询服务为综合型的项目;其目的是通过包括战略规划、内控规范、价值发现、商业计划书的编制与展现、公司信用情况初步评价等全方位的规划和梳理,结合公司产品、技术、市场、人才等要素的及其在财务上的体现等情况,经过“整体规划、分解落实、综合评价”三个层面的整理分析工作,协助企业顺利实现融资目标。大华咨询部涉及企业融资的财务顾问服务主要包括以下类别:

商业计划书编制

历史沿革梳理与评价

撮合交易

价值发现与预测

服务于专项经费管理的财务顾问

服务于高新技术企业申报的财务顾问


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