信息系统咨询
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信息系统审计

大华咨询部信息系统审计服务同时面向事务所合伙人和客户单位。我们的专业团队在银行、类银行机构、保险、证券公司、零售、物流等对信息系统依赖度高的行业有着丰富的实际案例积累,主要客户包括:包商银行、焦作银行、美的电子、兵器集团财务公司、内蒙土地储备中心、安华农业保险、中融人寿、中华联合保险、山西证券、民生证券、中山证券、国海证券、深圳天虹商场、华茂物流、上海船厂、亲亲宝贝、西安搜装网等。

我们运用专业的信息系统审计方法,一方面可协助事务所合伙人对客户信息系统的管理活动进行评价(一般性测试),同时可对信息系统产生的数据对财务报表的影响进行评审(应用测试)。另一方面,我们还就客户信息系统存在的问题提出富有针对性与建设性的整改建议,为客户单位提供信息系统方面的增值服务。大华咨询部的信息系统审计服务主要包括以下类型:

基于财务报告的信息系统IS审计

基于内部控制的信息系统IC审计

遵照《COBIT® 5》国际通用信息系统审计标准的专项信息系统审计

此外,因金融、零售、大型制造业等对信息系统依存度越来越高,经常发生因为不能承诺信息系统相关的支持产生投标失败的情况;对此我们可以做到此类服务的专业支持,为合伙人竞标提供帮助和支持。经过了我们的信息系统测试,为客户防范了风险,也可提高合伙人的中标概率。

ERP实施顾问

凭借大华咨询部丰富的行业案例数据积累,我们可对企业在实施信息化(如:SAP、Oracle、办公软件等)过程中的业务流程和信息流进行全面梳理,对客户就业务现状和采纳行业最佳实践的必要性、可行性和成本效益等方面提供专业咨询意见;并输出完全满足软件实施公司要求的信息系统流程图(业务流和信息流)。同时,我们还可将公司的内部控制与风险管理措施及预算管理要求融入到信息系统流程图中。

实际案例中,大华咨询部与客户信息化小组、软件实施公司共同组成联合工作组。大华咨询部负责按照信息化蓝图,理解客户信息化的愿景进行流程梳理与优化工作;软件实施公司的工作重点则是其最为擅长的系统实现。在“客户-大华咨询部-软件实施公司”的模式下,客户单位整合了信息化的优秀资源;三方都最终节约了成本、实现共赢。大华咨询部对以下系统的流程梳理有着丰富的经验:

SAP; SAP-BPM; SAP-BPC

Oracle-Hyperion  

Navision;

SAGE

SLA服务水平审计

大华咨询部协助委托单位,就其与信息系统服务供应商合同约定的服务类型、服务质量、合同执行情况等方面进行全面审查。借助我们丰富的实践经验,通过对合同条款的逐一分析对合同条款的执行情况逐一核对取证,形成审计工作底稿。SLA服务水平审计结论作为信息系统相关合同执行情况的最有利证明,也是保证信息系统项目目标达成的最有效的方式。

信息系统规划

大华咨询部提供的信息系统规划咨询服务旨在协助企业管理层建立以组织战略为导向、以外界环境为依据、以业务与IT整合为重心的观念;从而正确定位信息系统职能在整个组织的作用,保证信息系统的战略目标能够和组织发展目标相协调。

我们根据客户战略发展的要求,结合客户对信息系统的依赖程度,考虑预算情况,对客户信息系统未来的发展进行规划,并通过合理的调研和测试,形成规划建议书。再将信息系统规划细分,对每个项目和步骤进行预算,将规划落地。信息系统规划是为客户节约信息系统项目支出的最有效的方式。

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