混合所有制改革
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大华咨询部提供的混合所有制改革咨询服务,既可针对具体国有企业的混合所有制转型改革,也可针对某地区国有企业的整体混改。对于单个国有企业转型成为国有资本投资公司或国有资本运营公司,大华咨询部可协助其制定顶层设计方案,从混改后的公司治理、集团管控模式、决策权限与机制、组织架构调整、各部门/单位的职责重定位等方面进行构建;并针对上述方面制定可落地的操作办法。

对于地区国有企业整体混和所有制改革,大华咨询部则需要从该地区的发展规划入手,对其产业布局与国资布局进行分析;在结合深度调研的基础上,制定顶层设计方案,主要涉及:产业规划、并购重组(包括资产、业务、机构、人员等)、制度建设、薪酬体系,以及配套的国资监管等方面。对于该种类型的混改项目,大华咨询部作为总包机构,协调大华系统内外的合作伙伴(主要包括提供人力资源薪酬的咨询机构、提供审计、资产评估的中介机构)共同为客户提供一揽子的服务。

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